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員工培訓應樹立的十大理念

來源:AG厅人力管理谘詢  發布時間:2011-2-11 9:34:40

員工培訓應樹立的十大理念

/李見明

在為企業谘詢和培訓過程中,接觸到大量的企業,發現企業對員工培訓存在三種態度:一是吝嗇型:指有的企業不願花錢做培訓,覺得不劃算,是為別人做嫁衣;二是富豪型:指有的企業非常重視培訓,願意花巨資,但感覺培訓效果不大,很納悶;三是持家型:指有的企業花費適當的錢,卻產生巨大的效果。

事實上,這跟企業對培訓需求的了解、培訓內容的確定、培訓方法的采用、培訓師的選擇、培訓的評估方法有關,但更重要的是大多數企業在員工培訓中沒有樹立正確的培訓理念,沒有在正確理念的指導下,而盲目行動。深圳卓標首席顧問師、國際注冊管理谘詢師李見明認為:企業在員工培訓中應該樹立十大理念,當然,僅僅停留在十大理念上還是不夠的,必須把理念落地,需要用適當的機製做配套。下麵是員工培訓的十大理念供大家參考,這裏就不一一展開論述了。

1、確立培訓在企業中的戰略地位

2、培訓是戰略投資,而不是消費

3、學習能力決定企業的命運

4、學習型組織要善於組織學習

5、培訓不隻是關注心力,更要考慮心向

6、培訓是實現一次做對進行預防的有效措施

7、培訓是實現企業和員工共同成功的助推器

8、培訓是共性和個性的統一

9、培訓不隻是人力資源部的事,而應是整個公司的事

10、培訓應重視四層麵(反應層、學習層、行為層、結果層)的評估,而不隻關注反應層


編輯:AG厅人力管理谘詢

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