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七步塑造卓越領導力

來源:AG厅人力管理谘詢  發布時間:2011-2-11 9:35:55

第一步,為部下設定合理的工作目標。

  沒有目標走不遠,領導者必須給部下掛上一個看得見的“胡蘿卜”,告訴部下達成目標時 對他自己來說意味著什麽,又能得到什麽。       

  第二步,幫助部下製定實施計劃。

  沒有計劃無法走,僅有目標是不夠的,管理就必須把目標轉化為實實在在的實施計劃,即分解到月、周、日,而計劃的好壞取決於完成任務的考評標準是否能量化,是否有明確的完成時間表。          

  第三步,輔導部下掌握工作技能。

  我們不能假定員工可以無師自通,必須手把手地教他們做事,就像教育子女一樣,讓部下掌握做好工作的竅門,這屬於“育人”的範疇,這也是領導者的首要職責。         

  第四步,製定高效科學的工作流程。

  領導者必須選出優秀的員工來製定工作流程。在某個工作崗位上總有一些聰明能幹的人,他們比其他人做得好,那麽作為領導者就要設法讓這些優秀的員工把工作流程總結出來,成為可以複製的標準動作,這樣就能夠把個人優勢上升到組織優勢,從而提高組織的整體智商。         

  第五步,定期檢查督導部下的工作進展。

  任務布置下去之後不能“放羊”,而是定期檢查進展督導過程,及時給出自己的反饋意見,幫助部下以最省力的方式來完成工作,確保任務按時完成。         

   第六步,實施公平合理的績效評估。

  領導必須對下屬的工作結果及時予以考核評估,並根據考評結果實施公平的獎懲,這是組織保證旺盛生命力的前提,也是激勵下屬的最有效手段。         

  第七步,指導部下撰寫工作報告。

  有計劃必須有總結,任何階段性的計劃都必須及時總結。所以,領導必須教會部下總結過去一周或一月的工作情況,提煉出經驗和教訓,從而加速部下的成長。工作報告也包括改善計劃,隻有根據問題製定改善計劃並實施的組織才可以快速成長。          可以說,如果一個管理者能按照這七個步驟去做的話,一定會贏得部下的信賴和忠誠,也自然會成為一個卓越的領導,其領導力也會自然而然地形成。因為下屬喜歡那些真正關心他們、培養他們並讓他們不斷成長、成熟的上司。

編輯:AG厅人力管理谘詢

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