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組織結構設計

組織結構設計是一個建立或改造企業組織的過程,是把任務、流程、權利和責任進行有效組合和協調的活動。華信博達的組織結構設計通過綜合考慮公司的內外部環境,公司的發展戰略和企業文化,實現企業組織的任務、流程、權利和責任的優化。以適應組織的現實狀況,同時,考慮隨著組織的發展,組織結構應有一定的拓展空間。

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