組織結構設計是一個建立或改造企業組織的過程，是把任務、流程、權利和責任進行有效組合和協調的活動。華信博達的組織結構設計通過綜合考慮公司的內外部環境，公司的發展戰略和企業文化，實現企業組織的任務、流程、權利和責任的優化。以適應組織的現實狀況，同時，考慮隨著組織的發展，組織結構應有一定的拓展空間。